为深入贯彻落实“采购管理提升年”各项工作部署，招标公司从提升专家管理水平入手，制定有效措施，全面提升专家管理能力建设。
评标专家管理，既是保障招标采购质量的关键环节，也是管控评标风险的重要手段。
针对评标专家出勤率低，招标公司先后发布两批次共计12502份调查问卷，深入查找专家不能出勤的真实原因，针对性的采取了14条措施，把专家出勤率从最低7%提升到13%，截至目前，专家出勤率达到17.52%。
针对如何提升专家评标质量，招标公司严格按照评标专家资格要求，重新组织专家入库评审，剔除不合格专家494名；精心组织系统内外专家报名入库，截止目前，新入库专家726人，现专家库人数达到5774人；优化专家库专业分类，把专业分类从1797个整合成245个，把专家可申报的专业数量从15个压缩至5个专业，让专家实际能力与评标需求更加符合；组织专家在开标前一天报到，对专家进行评标前培训，强调评标纪律，提升评标能力，针对应否未否、否决不合理、评分异常等典型问题进行深入解读并辅以案例分析，2023年已组织20批近3400名专家进行标前培训；制定评标专家“一标一评价”规则，对专家履职情况进行考核与激励。
通过不断的努力，截至目前，一级采购已经做到复杂标的6天内完成评审，简单标的5天内完成评审，一级招标采购周期34.52天，集团公司整体招标采购周期35.34天，专家满意度从37.01%提高至60.82%。
招标公司将持续提升专家管理水平，不断增强极致专业化能力，踔厉奋发，笃行不怠，不断总结提高，为高标准完成招标代理工作筑牢基础。（殷樾）
